6月9日，集團公司黨委書記、董事長張建國到中鐵市政公司調研，集團公司紀委書記王剛、副總經濟師鄧永馳等陪同調研。

 在聽取工作匯報后，張建國結合當前發(fā)展形勢，圍繞企業(yè)發(fā)展定位及新班子建設兩個方面提出了要求：一是明晰、統(tǒng)一自身定位要求，加快從單一施工狀態(tài)向“技術+建設+品質”轉化，有針對性地培育補強人才隊伍，構建好企業(yè)發(fā)展周期框架；將創(chuàng)建五大“市政品牌”作為發(fā)展目標，制定有針對性的具體措施，凸顯市政公司獨有的鮮明風格和特點；聚焦重點工作的具體措施，平穩(wěn)有序地度過轉型升級階段，尤其要重視重點區(qū)域的重點項目管理，做到以現場拓市場；抓好“雙清”工作，按照“雙清”工作會議的部署安排，確保企業(yè)效益顆粒歸倉。二是新班子要有新氣象、新要求、新作為，要有勇當先鋒、挑重擔、做引領的決心和信心，在黨政主要領導的帶領下，發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長，推動企業(yè)早日進入營收百億級、中國中鐵三級專業(yè)公司二十強行列，勇做集團公司內部全鏈條、新領域的排頭兵；加強隊伍建設，保持正式員工與勞務派遣人員之間的合理比例，每年有序推進勞務派遣員工雙向選擇、考核轉錄；做好輔助經營，全力打造好、保持好經營投標人員隊伍，做好在建項目的市場滾動發(fā)展，集中優(yōu)勢資源重點深耕區(qū)域市場。