6月9日，公司黨委書記、董事長李明華到合肥智能中央廚房項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。 

李明華實(shí)地查看了合肥智能中央廚房項(xiàng)目施工現(xiàn)場，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的匯報(bào)，并對下一步工作提出了以下四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)房建項(xiàng)目的人才隊(duì)伍培養(yǎng)。近年來公司房建項(xiàng)目增多，房建項(xiàng)目與水務(wù)項(xiàng)目施工有很多區(qū)別，要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)以干促學(xué)，提高房建項(xiàng)目的管理能力。二是6月份是安全生產(chǎn)月，項(xiàng)目部要以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，樹立全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和施工內(nèi)容，抓好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，特別注意外架拆除的安全管控措施和與建設(shè)單位平行發(fā)包單位的施工界限劃分及安全協(xié)調(diào)。三是加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，注重項(xiàng)目的品質(zhì)建造，將智能中央廚房項(xiàng)目打造成優(yōu)質(zhì)工程，促進(jìn)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展。四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保安全質(zhì)量的前提下，狠抓進(jìn)度管理，確保工程按時(shí)交付。